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同为打工人的小雷狠狠羡慕了，这么好的福利，会不会是想啥时候居家办公就可以直接申请呢？
其实不是。据大河报记者的报道，这“福利”不是一直都适用的。从2022年开始，携程就开始了“混合办公制度”。小雷一开始看到这个名词，还以为是“男女混合办公”或者是“不同分部的人混合办公”。其实这制度指的是员工每周三、周五可申请居家办公。
也就是说，这制度已沿用至今，并且还简化了申请流程。
擦干羡慕的泪水后，小雷开始思考，对打工人来说，这居家办公到底是好事还是坏事呢？
我先去看了一下携程当初为什么要设立这个玩意儿。2022年2月14日，携程宣布将在全公司推行这个“混合办公制度”。每周有1-2天可以申请，地点不限——可以在家里、在酒店、或者是在咖啡厅。
据GitChat报道，2010年，携程就曾在公司做过实验。当时结果表明，员工离职率下降了50%，员工业绩倒是上涨了11%。嗯？这制度好像有点效果。到了2020年防控时期，携程有70%的员工需在家办公，反而工作效率更高了。
携程集团董事局主席梁建章曾公开表示：混合办公有利于“能缓解高房价，提高生育率。
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诚然，在居家办公这个制度下，员工的工作幸福感会大大增加。不仅可以减少通勤时间及成本，还有利于平衡自己的生活和工作。居家办公时期要是生活上有点啥急事，估计还能悄悄去处理。
但反过来看，居家办公制度的坏处也不少。
说实话，小雷觉得很多人一开始向往居家办公，纯粹是因为“不用通勤”“能多睡一会儿”“自由摸鱼”。可真实践起来才发现，根本不是那么回事儿。
就比如最重要的问题——模糊了工作与生活的边界。你以为居家办公就等于躺着赚钱？太天真了。
你躺在床上开早会，穿着睡衣写周报，吃着外卖改方案——工作和生活彻底搅成一锅粥。以前下班走出办公室，心理上就“关机”了；现在可好，你的工位就是你床头，你的下班就是“合上电脑一翻身”，但老板觉得你24小时随叫随到。
到这，就不得不提“隐形加班”这件事。
小雷有个朋友，自从开始混合办公，下班时间从晚上6点不知不觉拖到9点、10点。为啥？因为你线上没回消息，就是“不在工位”；你钉钉显示“已读”，就得秒回。追根究底，线上办公让“准时下班”成了伪命题——你人不在公司，但你的工作永远在线。
更离谱的是沟通成本不降反升。
平时在办公室转头一句能说清的事，现在得拉个线上会、打个语音电话、再反复确认三遍文档。有时候遇上网络卡顿什么的糟糕事情……一场两分钟的沟通硬生生拖成半小时。
除此之外，还有一个很多人没想到的坏处：归属感消失。以前下班还能约个饭吐个槽，现在？对话框一关，谁也别找谁。
而且不是所有人都适合居家办公。有些人家里环境吵闹，有些人自制力差，还有些人纯粹是“孤独体质”，长期一个人待着真的会抑郁。这些都不是制度能解决的个性化问题。
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好了，坏处说了一大堆，但也不能完全否定这个制度。小雷觉得，混合办公真正考验的其实不是员工，而是公司的管理能力。
传统公司管理靠“盯人”，高阶公司管理靠“结果”。你让一个习惯“眼见为实”的领导突然放手信任员工自主工作？太难了。而如果公司没有清晰的目标管理和结果评估机制，混合办公就容易变成——要么员工躺平，要么老板焦虑，或者两者同时发生。
说到底，居家办公不是简单的“公司福利”，而是一场关于工作方式、管理理念、技术配套乃至人性弱点的超级实验。它放大了某些人的自由，也暴露了某些系统的无能。它像一面镜子，照得出谁是真正自律高效的员工，也照得清哪家公司还在用传统时代思维管信息时代的人。
小雷看来，携程这一次“申请免批”不是一个句点，而是一个冒号。它背后真正的命题是：当我们不再被地点捆绑，工作的意义到底是什么？是完成任务？是创造价值？还是仅仅为了“看起来在工作”？
或许答案就像混合办公本身一样——没有标准解，每个人都在找自己的版本。
说了好了，这么多，大家怎么看？评论区聊聊~